Соевый цех усть-лабинского элеватора место неприметное, хотя разглядеть трехэтажное здание в деталях, доводилась многим людям, ожидающим открытие железнодорожного проезда на Гагарина. За высоким забором кипит тяжелая мужская работа, сначала экструдируют сою, затем из нее получают масло и жмых. Этим сложным хозяйством заправляет Рудольф Белов.

Возьмите меня!

– А возьмите меня помощником начальника в соевый цех,  – предложил почти десять лет назад Рудольф Белов собственную кандидатуру директору усть-лабинкого элеватора, после ставших почти регулярными увольнений мастеров по цеху. Решился Рудольф на разговор с директором, долго не думая, а просто почувствовал – надо!

– Сможешь? Наведешь здесь идеальный порядок? Работа сложная, видишь – долго не задерживаются мужики,  – и настращала, и вроде как одобрила, дав указания молодая директор Вера Николаевна. А смогу, - принял вызов, такой весь большой и широкий, как его улыбка Рудольф.

Посмотрим…  вынесли единый вердикт и начальство, и сам Рудольф Владимирович. Только кто-то в ожидании чем все обернется, а Белов в абсолютной уверенности, что справится, другому не бывать. Вскоре его назначили старшим мастером соевого цеха.

– Коллектив в цехе сложный шумный своевольный и все 14 – это мужчины. Работа ведь, только на первый взгляд проста: там накладывай, здесь поддавай и во всей этой многочасовой монотонности только и смотри за качеством. Летом в жару – в цехе пекло, зимой чуть полегче, но тоже свои «прелести». Через три-четыре часа выматываешься так, что ног не чувствуешь и глаз «замыливается». А тут нужна ответственность, быстрое принятие решений и еще немаловажное, умение подчинится. «Значит, собственным примером буду брать, и покажу, как надо, и где надо – научу»,  – вспоминает Белов.

Тогда Белов, как раз получил высшее образование и стремился показать себя, чувствовал большой потенциал.

Стабильность цеха, как характер

Сегодня соевый цех усть-лаинского элеватора один из лидеров производства.  

– Стабильность работы – это отличительная черта нашего цеха,  – говорит нынешний директор усть-лабинского элеватора Александр Островский. – За все десять лет цеховики четко выполняли поступающие заявки от покупателей, при необходимости постоянно наращивая объемы продукции. Коллектив такой спаянный, крепкий.

Реализуется и бизнес-план, причем выше, чем закладывали. С каждым годoм объемы переработки растут. Так, в 2021 году было переработано 13,4 тысяч тонн сои, а уже через год на 240 тонн больше. За нынешние полгода объемы переработки сои уже выше аналогичного периода.

– Наша продукция идет в основном на корма, например, свиньям, коровам,  – рассказывает Рудольф, размашисто шагая от конторы на производство.  – Вот, наши три этажа,  – плавный полукруг рукой, и он указал на вход в цех. Рядом сверху свисают шнеки для выгрузки продукции под подъезжающие автомобили. Отчётливо запахло горячей соей. – Да горячо здесь у нас,  – пошутил Белов.

Детали, которые надо…

Соевый цех проходил масштабную модернизацию двенадцать лет назад. В короткие промежутки остановки работы цеха обязательно проходят профилактически-предупредительные работы: ревизии, осмотры, оценки и небольшой ремонт. Все это осуществляет служба главного инженера Константина Григорьева. Составляются графики замены запчастей и деталей.

Затруднением стало, что детали в основном импортные, а два года назад страна только начала переход на рельсы альтернативного поиска техники, запчастей b деталей.

– Составили списки, что и когда надо заменить, что не терпит отлагательств, и начался поиск,  – говорит Белов.

Ну поиск – это так, просто слово сказать, а начались бесконечные звонки, переговоры, обещания, ожидания, уточнения, несоответствия в нюансах, потеря интереса, и как следствие прерванные переговоры … Обзванивали Поволжье, Беларусь, а нашли необходимую детали у соседей в Армавире, рабочие сделали нам эксклюзивный заказ. 

– Ждали детали всем коллективом, волновались, переживали вдруг не то…. И тогда все поиски начинай заново,  – подчеркивает Рудольф Белов.

Вот тогда, пусть и не в привычной для рабочего коллектива задаче – поиске деталей  – и проявилась хорошая дружная работа, переживание за общее дело.

Сейчас многие детали в цех везут из Центральной России, из стран СНГ.

– А коллектив прошел еще одно «боевое крещение», значит еще поработаем,  – улыбается Рудольф Белов.