Эксклюзивное интервью с заместителем главного инженера по развитию производства сахарного завода «Свобода» Александром Демченко: о карьере и производственных достижениях, сотрудниках и задачах на предприятии. В группе компаний «Прогресс Агро» активно привлекают в свои ряды молодых специалистов, а наиболее талантливым и ответственным доверяют руководящие должности. В фокусе внимания Александр Демченко. 31-летний парень трудится руководителем на одном из ведущих предприятии сахарной отрасли Кубани, которое уже почти 64 года стабильно работает и производит сахар. Сахарное производство не такое простое, как кажется на первый взгляд. Но видно, что Александр любит свое дело, поэтому он просто и понятно рассказывает о производственном процессе.

– Моя карьера на предприятии началась 8 лет назад с должности стажера, – говорит Александр. – Окончил факультет пищевой и перерабатывающей промышленности КубГТУ, получив специальность технолога сахаристых продуктов. Как только окончил вуз, заведующая кафедры предложила мне попробовать силы на сахарном заводе «Свобода». Тогда директор предприятия набирал на несколько вакансий. Я оформился на одну из них – стажера-начальника смены.

Александр Демченко признается, что о работе на производстве уже имел полное представление, ведь еще во время учебы проходил практики на заводах в станице Ленинградкой и в городе Тихорецке.

– Тогда завод «Свобода» меня поразила уровнем автоматизации технологических процессов, чистотой на территории и отличным санитарным состоянием производственных помещений, – добавляет инженер. – Даже не стоит сравнивать с другими компаниями. Посмотрите, у нас все заасфальтировано, покрашено и побелено. Нет ни мусора, ни грязи.

Первый год вчерашнему выпускнику было нелегко руководить устоявшимся коллективом сахарников. Старожилы «Свободы» не сразу приняли 22-летнего парня. Приходилось ежедневно доказывать свою компетентность.

– Даже во время стажировки руководство поблажек  не допускало. Поощряло и самостоятельное обучение. Принцип такой – иди занимайся и учи, что не знаешь, – вспоминает Александр Демченко. – Меня взяли начальником смены-стажером, а на деле я по всем станциям ходил, с операторами работал, стажировался технологом в лаборатории, чтобы быть в курсе всех процессов в огромном «организме» завода.

Собеседник припоминает, в первые месяцы активно изучал технологические процессы, часто даже оставаясь на работе допоздна.

– Постоянно ходил за начальником смены, стараясь вникнуть во все нюансы. Смотрел как он общается с работниками, – рассказывает Александр. – Я трудоголик, и мне это помогает в профессии. По-другому на сахарном заводе не задержишься. Уверен: на производстве все задачи следует выполнять основательно.

Александр придерживается собственных правил в отношениях с подчиненными – не более трех ошибок.

– Я добрый начальник и всегда стараюсь объяснить нерадивому сотруднику, в чем его ошибка. Два раза разъясняю и стараюсь поддержать, но на третий могу и уволить. Так, на втором году работы был такой прецедент, но теперь подобные случаи редкость, – дополняет собеседник. – С сотрудником, который допускает системные ошибки, мы прощаемся.

Сейчас в подчинении Александра Демченко 48 человек. Команда слаженная и эффективная.

– В должности уже 1,5 года, до этого более  5 лет был начальником смены, – говорит Александр. – По функционалу больше занимаюсь контролем производственных процессов на предприятии, а также работаю с персоналом, формирую смены, смотрю, кого и на какой участок поставить. Знаю весь коллектив завода, несмотря на то, что в технологических сменах основного производства трудится до 200 человек в сезон переработки сахарной свёклы.

Персонал на сахарном заводе делят на основной и временный, то есть сезонный. Костяк – это порядка 120-140 человек, еще около 80 «приходит» на время уборки свеклы.

– При трудоустройстве людей обращаю внимание на внешний вид, на возраст. Думаю, возрастному соискателю будет тяжело выдерживать высокие температуры на заводе, ведь на некоторых участках производства температура может достигать 50 градусов, – поясняет Александр.

Добавляет, что охотно берет в свою команду молодежь, так как выпускники легко и быстро учатся.

– До сих пор не могу привыкнуть к бумажной волоките, – сетует инженер. – Это сильно отвлекает от производства.

У нас на заводе прекрасный коллектив. Люди друг друга поддерживают, подстраховывают. Если заболел – могут спокойно подменить. На предприятии есть особая сплоченность, ведь если персонал на одной станций не выдерживает технологические параметры, то на следующей будут еще большие проблемы.

– Думаю, привлекает стабильность, особенно для семейных созданы идеальные условия, ведь в «Прогресс Агро» есть жилищные и соцпрограммы, – заключил Александр.

Инженер добавляет, за последние четыре года на предприятии есть стабильный приток молодежи.